Тренинг на командообразование
11.03.2019
![](/content/img/news/814_wY1076_691cLY_795_7UwGyE_IAHdkx_782_LmZtr3_JHjz6b_767_XukSiK_ND4tgJ_761_PMgnUd_TUrLlc_759_DHRdEC_9ebHQc_739_o0HXIy_nV9dBy_681_VWKOku_C95uwk_652_jKrE5f_EDjGh5_351_Q178GC_tEmeLV_0603_20181_1-vosstanovleno-(1).jpg)
Психологи ДГБ продолжают прорабатывать с коллективом вопросы, связанные с синдромом эмоционального выгорания. Кроме того, делается акцент и на формирование командообразования.
Сейчас цикл тренингов проходит в отделении педиатрии. Главная цель командообразования:
- улучшение корпоративной культуры компании,
- развитие человеческих ресурсов,
- максимально эффективное использование персонала,
- выявление неформального лидера в коллективе,
- обучение подчиненных работать сплоченной командой на принципах взаимного доверия.
По словам психолога ДГБ Анны Куртминой, команда – это нечто больше, чем определенное количество людей. В команде существуют взаимопонимание, доверие, поддержка, сплоченный коллектив быстрее решает любые задачи. Но команда не может возникнуть сама по себе, ее надо сформировать, приложив для этого достаточно внимания, времени и труда. Чем больше «стаж» коллектива, тем сложнее любому новичку в него влиться. К тому же, каждое увольнение или уход с работы «старичка» и приход на его место «новичка» так или иначе, вносит дисбаланс в команду. А если коллектив слишком большой, где люди чаще всего не знают друг друга ни в лицо, ни по имени, и не стараются узнать, то, скорее всего, их знакомство никогда не состоится. Так что одна из целей тренингов – познакомить персонал между собой, помочь найти что-то общее, сплотить коллектив.